“先生”称呼制度

• - 以尊重而开放的心态相互沟通，自由地交流意见的横向协调的组织文化
• - 主动发挥创意力，善于工作的灵活的组织文化

奖金制度

• - 职务级（根据职务得奖金）
• - 成果奖励
• - 长期工作褒赏

• 评价制度

  1) 职务评价

  1阶段. Associate(学习的人) → 2阶段. Job Mentor(能教的人) →
  3阶段,Job Manager(工作时符合本质的人)

  • - 不管年龄、工作年限、性别、出身、国籍，按照能力（工作水平）和职务角色，都公正地给奖金
  • - 通过正确的评价和奖励，提供不管谁都可以增长并挑战的机会

• 2) 成果评价/多方面的评价

  1阶段. 树立目标 → 2阶段. 中间检查 →
  3阶段. 成果评价 → 4阶段, 反馈

  • - 为了公正而多方面的评价和反馈来培养人才，进行系统性的评价